Finanzplanungen
und Controlling

Eine belastbare Finanzplanung ist die Grundlage fundierter unternehmerischer Entscheidungen, und zugleich der Maßstab für die laufende Steuerung des Unternehmens.

Sie schafft Transparenz über die künftige wirtschaftliche Entwicklung, macht finanzielle Risiken frühzeitig erkennbar und ermöglicht es, Chancen gezielt zu nutzen. Gleichzeitig dient sie als Maßstab für die laufende Steuerung des Unternehmens durch den Vergleich von Plan- und Ist-Werten.

INTEGRIERTE FINANZ­PLANUNG

Ertrag, Kosten, Liquidität und Investitionen – in einer Planung verzahnt.

Wir erstellen integrierte Finanzplanungen, die Ertrags-, Kosten-, Liquiditäts- und Investitionsplanung miteinander verknüpfen. Je nach Aufgabenstellung entwickeln wir kurzfristige Liquiditätsplanungen, Jahresbudgets oder mehrjährige Unternehmensplanungen. Dabei werden branchenspezifische Besonderheiten, Vergütungsstrukturen, Investitionsvorhaben und steuerliche Auswirkungen berücksichtigt.

Planungshorizonte

Vom kurzfristigen Liquiditätsstatus bis zur mehrjährigen Unternehmensplanung, passgenau zur jeweiligen Fragestellung.

  • Kurzfristige Liquiditätsplanung
  • Jahresbudget
  • Mehrjährige Unternehmensplanung
  • Verzahnte Ertrags-, Kosten-, Liquiditäts- & Investitionsplanung

Was wir berücksichtigen

Eine tragfähige Planung bildet die Realität des Gesundheitsmarkts ab, nicht standardisierte Musterwerte.

  • Branchenspezifische Besonderheiten
  • Vergütungsstrukturen
  • Investitionsvorhaben
  • Steuerliche Auswirkungen

SCHWERPUNKTE

Wenn eine fundierte Planung den Ausschlag gibt.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Begleitung von Existenzgründungen, Praxisübernahmen und größeren Investitionsentscheidungen. In diesen Fällen bilden fundierte Planungsrechnungen die Grundlage für Wirtschaftlichkeitsanalysen, Finanzierungsgespräche mit Kreditinstituten sowie die Beurteilung der langfristigen Tragfähigkeit eines Vorhabens.

01

Existenzgründung

Standort- und Wirtschaftlichkeitsanalyse sowie tragfähige Rentabilitäts- und Liquiditätsvorschau als Fundament der Gründungsentscheidung.

02

Praxisübernahme

Belastbare Planungsrechnung und Businessplan zur Beurteilung der Übernahme und als Grundlage der Finanzierung.

03

Investitionsentscheidungen

Wirtschaftlichkeitsanalyse größerer Investitionen, von Medizintechnik bis zum weiteren Standort, mit Blick auf Kapitaldienst und Amortisation.

04

Finanzierungsgespräche

Aufbereitete Planungsunterlagen für Gespräche mit Kreditinstituten, nachvollziehbar, plausibel und auf die Kapitaldienstfähigkeit ausgerichtet.

CONTROLLING

Ebenso wichtig wie die Planung selbst ist ein aussagekräftiges Controlling.

Durch die regelmäßige Analyse betriebswirtschaftlicher Kennzahlen, Soll-Ist-Vergleiche und Benchmark-Auswertungen lassen sich Abweichungen frühzeitig erkennen und geeignete Steuerungsmaßnahmen einleiten. Hierzu gehören beispielsweise die Analyse von Kostenstrukturen, Produktivität, Fallzahlen, Auslastung, Personalaufwand, Liquidität und Rentabilität.

01

Kennzahlen analysieren

Regelmäßige Auswertung der betriebswirtschaftlich relevanten Kennzahlen als objektive Grundlage der Unternehmenssteuerung.

02

Soll-Ist-Vergleich

Gegenüberstellung von Plan- und Ist-Werten, um Abweichungen frühzeitig sichtbar und erklärbar zu machen.

03

Benchmark-Auswertung

Einordnung der Entwicklung im Vergleich zu geeigneten Referenzgruppen, nicht nur im eigenen Zeitverlauf

04

Steuerungsmaßnahmen

Ableitung konkreter Maßnahmen zur zielgerichteten Steuerung von Ertrag, Kosten und Liquidität.

PRAXIS-CONTROLLING

PraxisReporting von MedMaxx – Controlling, zugeschnitten auf die Heilberufe.

Mit dem Praxis-Reporting von MedMaxx können wir ein speziell auf Arztpraxen und medizinische Versorgungsunternehmen zugeschnittenes Controlling aufbauen. Die regelmäßige Auswertung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen wird dabei durch aussagekräftige Benchmark-Vergleiche ergänzt, sodass die wirtschaftliche Entwicklung nicht nur im Zeitverlauf, sondern auch im Vergleich zu geeigneten Referenzgruppen beurteilt werden kann. Dies ermöglicht eine fundierte Identifikation von Optimierungspotenzialen sowie eine zielgerichtete Steuerung von Ertrag, Kosten und Liquidität.

PraxisReporting

FAQ

Häufig gestellte Fragen zu
Finanzplanungen und Controlling.

Für weitere Fragen kontaktieren Sie uns – vertraulich und unverbindlich.

Was umfasst eine integrierte Finanzplanung?

Sie verzahnt Ertrag, Kosten, Liquidität und Investitionen in einer Planung. Je nach Bedarf reicht der Horizont von der kurzfristigen Liquiditätsplanung über das Jahresbudget bis zur mehrjährigen Unternehmensplanung – stets unter Berücksichtigung branchenspezifischer Besonderheiten und steuerlicher Auswirkungen.

Wann benötige ich eine fundierte Finanzplanung?

Insbesondere bei Existenzgründung, Praxisübernahme, größeren Investitionsentscheidungen und Finanzierungsgesprächen. Eine belastbare Planungsrechnung ist Grundlage der wirtschaftlichen Analyse und Maßstab für die laufende Steuerung.

Was leistet ein aussagekräftiges Controlling?

Es macht die wirtschaftliche Entwicklung messbar: über die regelmäßige Analyse von Kennzahlen, den Soll-Ist-Vergleich, die Benchmark-Auswertung und die Ableitung konkreter Steuerungsmaßnahmen. So werden Abweichungen früh sichtbar und steuerbar.

Was ist das PraxisReporting von MedMaxx?

Ein auf die Heilberufe zugeschnittenes Controlling-Instrument. Regelmäßige Auswertungen enthalten aussagekräftige Benchmark-Vergleiche und ermöglichen eine wirtschaftliche Einordnung sowohl im Zeitverlauf als auch gegenüber geeigneten Referenzgruppen.

Sind die Planungsunterlagen für Bankgespräche geeignet?

Ja. Wir bereiten die Planungsrechnung so auf, dass sie den Anforderungen von Kreditinstituten entspricht – mit Fokus auf Kapitaldienstfähigkeit und die langfristige wirtschaftliche Tragfähigkeit.

CONTROLLING-PROJEKTE

Beispiele aus unserer Planungs-
und Controlling-Praxis.

Unser Ziel ist es, Mandanten nicht nur bei der Erstellung von Planungsrechnungen zu unterstützen, sondern ihnen ein praxistaugliches Steuerungsinstrument an die Hand zu geben. So entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investitionen, Finanzierungen und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.

Ausgewählte Beratungsmandate:

  • Langjähriges, dauerhaftes (Monats-) Controlling und Liquiditätssteuerung für eine orthopädische Großpraxis
  • Erstellung eines Businessplans zur Vorlage bei einem Kreditinstitut für die Praxisübernahme einer HNO-Praxis
  • Standortanalyse nebst Businessplan für die Existenzgründung eines Strahlentherapeuten
  • Machbarkeitsstudie für diverse Gesundheitszentren (Ärztehäusern) für Klinikträger und Privatinvestoren

KONTAKT

Das Team des WM Instituts.

Unsere Experten stehen Ihnen jederzeit zur Verfügung, um Ihre Fragen zu beantworten und Sie bei Ihrer strategischen Weichenstellung zu unterstützen.

Erstgespräch vereinbaren