Strategieberatung
im Gesundheits­wesen

Strategische Entscheidungen bestimmen maßgeblich die zukünftige Entwicklung unserer Mandanten — sie verdienen eine objektive, wirtschaftlich fundierte Grundlage.

Sie betreffen insbesondere Investitionen, Praxiserweiterungen, Standortentwicklungen, Fusionen, Kooperationen, Nachfolgeregelungen sowie die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Wir verbinden betriebswirtschaftliche Analyse, Branchenkenntnis und langjährige Erfahrung zu belastbaren Entscheidungsgrundlagen für eine nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

STRATEGIE & UMSETZUNG

Die richtigen Dinge tun –
und die Dinge richtig tun.

Der Managementwissenschaftler Peter Drucker brachte den Unterschied zwischen Strategie und operativem Management auf den Punkt:

Während Strategie die richtigen Dinge zum Gegenstand hat, sorgt das operative Management dafür, die Dinge richtig zu tun. Langfristiger Unternehmenserfolg setzt daher beides voraus – eine tragfähige strategische Ausrichtung und deren konsequente Umsetzung.

METHODIK

Wann strategische Beratung gefragt ist ...

Unsere Beratung umfasst sowohl die Entwicklung langfristiger Unternehmensstrategien als auch die Begleitung konkreter Transformations- und Wachstumsprojekte. Hierzu zählen beispielsweise:

  • Expansion auf weitere Standorte

  • Integration neuer Leistungsbereiche

  • Kooperationen mit anderen Leistungserbringern

  • Bewertung bestehender und neuer Geschäftsmodelle

  • Analyse von Start-up-Konzepten

  • Optimierung bestehender Unternehmensstrukturen

  • Vorbereitung von Unternehmenszusammenschlüssen

  • Nachfolgelösungen

UNSER VORGEHEN

Von der Analyse der Ausgangslage zur belastbaren Entscheidungsalternative.

Eine fundierte Strategieberatung setzt die Analyse der wirtschaftlichen Ausgangssituation, der Markt- und Wettbewerbsbedingungen sowie der regulatorischen Rahmenbedingungen voraus. Auf dieser Grundlage entwickeln wir belastbare Entscheidungsalternativen und bewerten deren wirtschaftliche Auswirkungen. Durch die Analyse unterschiedlicher Szenarien lassen sich Chancen und Risiken systematisch gegenüberstellen sowie mögliche Skaleneffekte (Economies of Scale) und Verbundvorteile (Economies of Scope) frühzeitig identifizieren.

01

Analyse der Ausgangssituation

Betriebswirtschaftliche Bestandsaufnahme der wirtschaftlichen Ausgangslage: Ertrags-, Kosten- und Vermögensstruktur als Fundament jeder strategischen Entscheidung.

02

Markt, Wettbewerb & Regulatorik

Einordnung in die Markt- und Wettbewerbsbedingungen sowie die versorgungs-, vergütungs- und berufsrechtlichen Rahmenbedingungen des Gesundheitswesens.

03

Entscheidungsalternativen & Szenarien

Entwicklung belastbarer Handlungsoptionen und Analyse unterschiedlicher Szenarien – Chancen und Risiken werden systematisch gegenübergestellt.

04

Skalen- & Verbundeffekte

Frühzeitige Identifikation möglicher Skaleneffekte (Economies of Scale) und Verbundvorteile (Economies of Scope) sowie Bewertung der wirtschaftlichen Auswirkungen jeder Alternative.

ANALYSE­INSTRUMENTE

Strategische Entscheidungen auf nachvollziehbarer betriebswirtschaftlicher Grundlage.

Strategische Entscheidungen sollten auf nachvollziehbaren betriebswirtschaftlichen Analysen basieren. Hierzu erstellen wir Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Sensitivitäts- und Szenarioanalysen sowie langfristige Ergebnis- und Liquiditätsprognosen. Dadurch werden unterschiedliche Handlungsoptionen transparent und fundiert bewertbar.

01

Wirtschaftlichkeitsrechnungen

Quantifizierung der wirtschaftlichen Auswirkungen einzelner Handlungsoptionen als Grundlage einer objektiven Entscheidung.

02

Sensitivitätsanalysen

Systematische Prüfung, wie empfindlich das Ergebnis auf Veränderungen zentraler Annahmen reagiert, für ein realistisches Risikoverständnis.

03

Szenarioanalysen

Gegenüberstellung mehrerer Zukunftsbilder, um Chancen und Risiken sichtbar und Handlungsalternativen abwägbar zu machen.

04

Ergebnis- & Liquiditätsprognosen

Langfristige Vorschau auf Ertrag und Liquidität, damit strategische Entscheidungen auch finanziell tragfähig bleiben.

STRATEGIEPROJEKTE

Beispiele aus unserer strategischen Beratungspraxis.

Ziel unserer Strategieberatung ist es, gemeinsam mit unseren Mandanten die richtigen unternehmerischen Entscheidungen zu identifizieren und diese auf eine objektive, wirtschaftlich fundierte Grundlage zu stellen. Durch die Verbindung von betriebswirtschaftlicher Analyse, Branchenkenntnis und langjähriger Erfahrung schaffen wir belastbare Entscheidungsgrundlagen für eine nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

Beispiele für strategische Beratungen:

  • Beratung einer orthopädischen BAG bei der Gründung eines eigenen OP-Zentrums und einer eigenen Privatklinik
  • Konzeption beim Aufbau einer ärztegetragenen, bundesweiten MVZ-Struktur
  • Beratung und Due Diligence beim Kauf eines Plankrankenhauses durch einen Investor
  • Entwicklung einer Exit-Strategie für ein hochdefizitäres MVZ eines Klinikträgers
  • Beratung bei der Übernahme einer orthopädischen Einzelpraxis für ein orthopädisches MVZ
  • Konzeption eines gemeinsamen MVZ zwischen einem Plankrankenhaus und einer HNO-BAG

FAQ

Häufig gestellte Fragen zu
Strategieberatung.

Für weitere Fragen kontaktieren Sie uns – vertraulich und unverbindlich.

Wann ist eine strategische Beratung gefragt?

Wenn Entscheidungen mit erheblicher wirtschaftlicher Tragweite anstehen – etwa größere Investitionen, Praxis- oder Klinikerweiterungen, Zusammenschlüsse, Kooperationen oder Nachfolgeregelungen. Solche Entscheidungen sollten auf einer objektiven, wirtschaftlich fundierten Grundlage getroffen werden.

Wie gehen Sie methodisch vor?

In vier Phasen: Situationsanalyse, Beurteilung von Markt-, Wettbewerbs- und regulatorischen Bedingungen, Entwicklung von Handlungsalternativen und Szenarien sowie die Identifikation von Skalen- und Verbundeffekten (economies of scale und scope).

Welche Analyseinstrumente setzen Sie ein?

Unter anderem Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Sensitivitäts- und Szenarioanalysen sowie Ertrags- und Liquiditätsprognosen. Sie machen die wirtschaftlichen Folgen unterschiedlicher Handlungsoptionen transparent und vergleichbar.

Was unterscheidet Ihre Strategieberatung?

Sie ist ökonomisch fundiert und unabhängig – ohne Produkt- oder Vermittlungsinteressen. Damit erhalten Sie eine neutrale Entscheidungsgrundlage statt einer interessengeleiteten Empfehlung.

Treffen Sie die Entscheidung für uns?

Nein. Wir erarbeiten die belastbare, nachvollziehbare Grundlage und zeigen Handlungsalternativen samt Szenarien auf. Die Entscheidung selbst bleibt bei Ihnen – auf einem gesicherten wirtschaftlichen Fundament.

KONTAKT

Das Team des WM Instituts.

Unsere Experten stehen Ihnen jederzeit zur Verfügung, um Ihre Fragen zu beantworten und Sie bei Ihrer strategischen Weichenstellung zu unterstützen.

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