Gestaltung ärztlicher
Kooperatio­nen

Unterschiedliche Kooperationsmodelle führen regelmäßig zu abweichenden Ergebnissen hinsichtlich Vergütungssystematik, Gewinnverteilung, Investitionsverpflichtungen, Haftungsrisiken sowie der langfristigen Unternehmensentwicklung.

Im Rahmen der Gestaltungsberatung analysieren wir die individuellen wirtschaftlichen und persönlichen Interessen der Beteiligten und überführen sie in ein ausgewogenes Gesamtkonzept.

Zu berücksichtigen sind häufig vertragsarztrechtliche Rahmenbedingungen wie Job-Sharing, die eventuelle Teilung der Zulassung, Sonderbedarfsfragen oder die Einbringung von Vertragsarztzulassungen in eine gemeinsame Gesellschaft.

Wir haben unter anderem die Begründung einer orthopädischen BAG durch Aufnahme einer Gesellschafterin begleitet, die eine eigene Zulassung mitbrachte.

Wird eine Gesellschaft durch bereits bestehende Praxen begründet, ist es notwendig, die Wertverhältnisse der beteiligten Praxen zu bestimmen, um im Gesellschaftsvertrag die Verschmelzungsverhältnisse sachgerecht festlegen zu können.

Wir haben unter anderem die Verschmelzungsverhältnisse zur Fusion zweier radiologischer Großpraxen ermittelt.

Beim Eintritt neuer Gesellschafter in eine bestehende Praxis ermitteln wir, welchen wirtschaftlichen Beitrag der Hinzutretende erbringen muss, damit sich die Aufnahme für alle Beteiligten trägt.

Wir haben unter anderem den Break-Even-Mehrumsatz berechnet, den ein hinzutretender Gesellschafter bei einer Praxis für plastisch-ästhetische Medizin erbringen musste.

Steuerliche Aspekte spielen bei der Gestaltung ärztlicher Kooperationen eine nicht zu unterschätzende Rolle, insbesondere dann, wenn die Kooperation eine Nachfolgeregelung zum Ziel hat. Wir stimmen die wirtschaftliche Gestaltung eng mit den steuerlichen Folgen ab.

Wir haben unter anderem eine 5-jährige Übergangskooperation bei Zahnärzten mit dem Ziel einer Nachfolgeregelung entwickelt.

Zusammen mit Juristen entwickeln wir transparente gesellschaftsvertragliche Regelungen, die typische Konfliktsituationen bereits im Vorfeld berücksichtigen, insbesondere Bestimmungen über die Aufnahme und das Ausscheiden von Gesellschaftern, Wettbewerbsverbote, Entscheidungs- und Stimmrechtsregelungen, Investitionsentscheidungen, Nachfolgeregelungen sowie Bewertungs- und Abfindungsmechanismen.

Durch eine vorausschauende Vertragsgestaltung können spätere Auseinandersetzungen häufig vermieden und die langfristige Stabilität der Kooperation nachhaltig gesichert werden.

Unter anderem Berufsausübungsgemeinschaften (BAG), Medizinische Versorgungszentren (MVZ), Praxisgemeinschaften, Job-Sharing-Modelle sowie Personen- und Kapitalgesellschaften (GbR, Partnerschaftsgesellschaft, GmbH). Jede Form stellt eine eigene wirtschaftliche Kernfrage.

Regelmäßig geht es um die sachgerechte Bewertung der Einlagen, die Gewinnverteilung sowie um Fortführungs- und Abfindungsregelungen. Eine fundierte betriebswirtschaftliche Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen bildet dafür die Grundlage.

Durch belastbare Zahlen und eine daran ausgerichtete Vertragsgestaltung. Klare Regelungen zu Beteiligung, Gewinnverteilung, Ein- und Austritt schaffen Transparenz und vermeiden spätere Auseinandersetzungen.

Maßgeblich sind das Berufs- und Vertragsarztrecht sowie das Antikorruptionsrecht (§§ 299a, 299b StGB). Die wirtschaftliche Gestaltung muss innerhalb dieser Leitplanken tragfähig und rechtssicher sein.

Für Praxisinhaber und Berufsverbände, die eine Kooperation aufsetzen oder anpassen möchten, sowie für Ärztinnen und Ärzte, die in eine bestehende Struktur eintreten und die wirtschaftlichen Folgen beurteilen lassen wollen.